VIABILITÉ
Votre idée tient-elle face à la réalité du marché ? On valide votre structure financière avant que vous n'investissiez davantage.
Le Fondateur · Poser les bases financières
L'élan, vous l'avez. Les repères, on les construit.
Vous ne manquez pas de talent. Vous manquez surtout d'une base solide pour savoir ce qui est réellement viable.
La plupart des erreurs de la première année ne viennent pas d'un manque d'ambition.
Elles viennent de décisions prises sans base chiffrée claire — sur les prix, les charges, la trésorerie.
Je pose ces bases avec vous. Avant que les premières erreurs ne deviennent difficiles à corriger.
LIBERTÉ
Recrutement, investissement, prix. Vous arrêtez de deviner ce que votre activité peut réellement absorber.
CRÉDIBILITÉ
Banques, associés, investisseurs : vous arrivez structuré, crédible et serein. La posture change. Les échanges aussi.
Ce qui se joue juste après le départ.
Vous vous reconnaissez dans l'une de ces phrases ?
Chaque fin de mois confirme ce que j'espérais... ou ce que je craignais.
Je fixe mes prix au ressenti, sans savoir si ma marge couvre réellement mes charges.
Je ne sais pas précisément à partir de quand mon activité devient rentable.
Je ne sais pas combien de mois ma trésorerie peut tenir si l'activité ralentit.
C'est exactement ce qu'on change.
Vous savez à quel prix vous êtes rentable.
Vous savez ce que votre trésorerie peut absorber avant de recruter ou d'investir.
Vos intuitions deviennent des repères sur lesquels vous pouvez vous appuyer.
« Les erreurs de départ viennent rarement d'un manque d'ambition. Elles viennent presque toujours d'hypothèses qui n'ont jamais été vérifiées. »
Une base solide.
En moins d'un mois.
Trois étapes. Un système utilisable tout de suite.
1
Semaine 1
Je fais le point.
Charges, revenus, trésorerie disponible : je regarde votre réalité telle qu'elle est. À la fin, les points de fragilité sont identifiés.
2
Semaines 2–3
Je structure.
Seuil de rentabilité, prévisionnel de trésorerie, plan de charges : vos données deviennent une lecture exploitable. Vous savez ce qui tient, ce qui bloque, ce qui doit être ajusté.
3
Mois 1 et au-delà
On teste avant d'agir.
Recruter, investir, changer de prix : chaque décision importante est modélisée avant d'être engagée. Vous avancez avec des repères chiffrés — pas avec une intuition isolée.
Une trajectoire simple pour construire sur des bases solides.
On commence par comprendre votre point de départ. Ensuite, on adapte le niveau d'accompagnement à votre réalité — jamais à un forfait standard.
Je manque de visibilité.
La Boussole
Je pilote déjà, mais j'ai besoin d'un cadre.
Le Cap
Je prépare une croissance ou un financement.
Le Tremplin
Étape 1 · Clarifier
La Boussole
Diagnostic de viabilité · Mission ponctuelle
- Lecture de votre structure financière réelle
- Identification des zones de fragilité
- Prévisionnel de trésorerie sur 12 mois
- Plan de charges et de revenus lisible
- Seuil de rentabilité calculé et compris
- Restitution exploitable pour décider
« La Boussole permet de vérifier ce qui tient réellement — avant d'accélérer. »
Étape 2 · Structurer
Le Cap
Accompagnement mensuel · 6 ou 12 mois
- Mise en place du cadre de lecture financière
- Suivi de trésorerie et des marges en continu
- Ajustement des prix, charges et investissements
- Rythme de pilotage régulier
- Aide aux arbitrages importants
« Le Cap transforme les constats en rythme de pilotage. »
Étape 3 · Accélérer
Le Tremplin
Mission ciblée
- Business plan financier défendable
- Structuration des hypothèses de rentabilité
- Scénarios de croissance ou de pivot
- Préparation aux échanges investisseurs ou banques
« Le Tremplin sert à défendre votre trajectoire — pas à la découvrir. »
Vos questions.
Mes réponses directes.
Est-ce trop tôt pour se faire accompagner ?
Au contraire.
Les décisions structurantes se prennent souvent avant que l'activité ne soit stabilisée.
Mieux vaut construire une base financière solide dès le départ que corriger ses fragilités plus tard.
Est-ce adapté à une micro-entreprise ou à une activité solo ?
Oui.
Quand la structure est légère, chaque décision a un impact direct sur votre revenu, votre trésorerie et votre capacité à durer.
Quand vais-je voir les premiers résultats ?
Dès les premières semaines.
Vous comprenez ce qui fonctionne, ce qui fragilise votre rentabilité et ce qui doit être ajusté en priorité.
Et si je ne sais même pas par où commencer ?
C'est précisément le rôle du premier échange.
En trente minutes, nous faisons le point sur votre activité, vos priorités et la suite la plus adaptée.
Votre idée mérite une structure avant d'accélérer.
Un échange de 30 minutes suffit souvent pour savoir ce qui tient déjà et ce qui mérite d'être consolidé.
Réponse sous 24h · Confidentiel · Sans engagement